粘り強いとは？/ セントラルファイナンス
[ 602] 宝塚プレシャス : 淡泊で粘り強い人―久世星佳さんインタビュー
[引用サイト] http://bbkids.cocolog-nifty.com/takarazuka/2007/03/post_f5af.html
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あなたも宝塚プレシャスに参加しませんか？感想、コメントや観劇レポートなどお待ちしています。⇒お便り入力フォームへ 宝塚を退団して、各分野で活躍をするスターのなかで、もっとも幅広い女優としての顔を見せているのは久世星佳だろう。蜷川幸雄のシェイクスピアや帝劇のミュージカル、そして小劇場演劇が生んだ、たとえば鈴木裕美や鈴木勝秀といった才能との仕事も多い。それもそのはず、久世星佳の名を知らしめたのは、正塚晴彦と組んで生みだした『BLUFF』や『WANTED！』といった、バウホール芝居の傑作だったのだから。 ３月２日から『グッドラック、ハリウッド』に出演する元宝塚トップスターの久世星佳さんが、宝塚プレシャスインタビュー「スター列伝」に登場します。読み応えのあるロングインタビュー、前編、後編と2回に分けてお届けします。 インタビュー前編では、退団後の活動を中心にお話を伺いました。 女優になって今年で10年、その間、20作以上のさまざまなジャンルの作品に出演し、幅広い役柄を演じわけている久世星佳さん。印象的だった作品や演出家との出会い、これから演じてみたい役、そして今回の作品『グッドラック、ハリウッド』についても語っています。 ちょっとほろ苦い人間ドラマ ３月２日から始まる『グッドラック、ハリウッド』は、３人芝居で、リー・カルチェイムというアメリカの脚本家が、有名なビリー・ワイルダー監督をモデルに書いた作品です。 私の役のメアリーは、長塚京三さん扮する往年の名監督のボビー・ラッセルのもとで働き、女性としては不器用だけど仕事は有能で、彼の世話をするのに生き甲斐を感じている人なんです。 メアリーは監督を好きなんですが、ボビーはちょっと偏屈な監督ですから、あまり“おんなおんな”した助手だと、おまえはもういらないと言われそうで。ですから、そのへんは抑えて、イメージでは、長方形のなかに薄いピンクのハートが見えたらいいかなと。押して押してというのではなく、好きという雰囲気だけ出していきたいなと思っています。 長塚さんは、お稽古中からボビーそのものです。筒井道隆さんはデニスという新進脚本家なんですが、彼がやると普通の役者さんが演技しそうなところも、フッという力の抜けた面白さがあって見入ってしまいます。２人が演じる往年の名監督と新進脚本家という関係の中で、時代が変わっていくことにボビーが気づいていく。そのボビーを暗いほうにいかないように元気づけたい、人生には他にもやることがあるじゃないですかと伝えたいのがメアリーで、その思いをうまく見せていきたいですね。 ハリウッドという、もはや憧れの世界というところではなくなっている、そういう世界の裏側や、昔の映画界に生きていた人間と新しい勢いのある世代との、ちょっとほろ苦い人間ドラマという部分を、きっと楽しんでいただけると思います。 「宝塚は私の庭？」「『愛してる』なんて言えない」「衣装部さんに誉められた理想の体型」など、宝塚歌劇団時代のお話を伺ったインタビュー後編は来週掲載予定です。お楽しみに！ 宝塚歌劇団ファン集まれ！月組・花組・宙組・星組・雪組情報、丸秘チケット入手法などなど・・・ 続きを読む |
[ 603] Amazon.co.jp： ねばちっこい経営 粘り強い「人と組織」をつくる技術: 遠藤 功: 本
[引用サイト] http://www.amazon.co.jp/a?-a?°a?!a?£a??a??cμ?a?¶-c2?a??a?・a??a�?aooa?¨cμ?c1?a�?a??a??a??a??a?�e!?-e??e??-a??/dp/4492532242
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そんな企業活動における「粘り」は、どうすれば獲得できるのか。粘着力のない現場を分析し、粘る食品の代表例である納豆などを手がかりにしながら、粘りが生まれる仕組みとノウハウを説き明かしたのが本書です。 経営において最も重要でありながら、今まで「当たり前」すぎて扱われてこなかった「粘ること」「続けること」を全面に取り上げた、日本で初めての本です。 強い現場を持つ企業は10年を超える全社的プロジェクトがいくつも走っている。 そうではない会社は、続ける意思や能力がない。 壁にぶつかってもあきらめずに続ける意思を持つ。そこには無駄があり、労働力が滞留する。意思が伝達され、思考となり、行動となる。すんなりとはいかないから、粘りが必要になる。 粘りを持たせる方法が記してあります。方針がころころ変わる会社にいて、何とかしたい、と思っているなら、必読です。 コンサルタントの遠藤さんのベストセラー「現場力を鍛える」「見える化」に続く三部作の最終作である。今回は、組織改革にはねばちっこい努力が必要ということに焦点を当てており、これまでの著作で焦点が当てられた現場とのコミュニケーション、状況の見える化に加えた改革三点セットということだろう。改革努力を1回こっきりでなく、継続的にやっていくというのは著者も認めるとおり当たり前のことであるものの、実際に継続できている組織はほんの一握りである現状を踏まえ、なぜ継続できないのかということをトヨタ、キャノン、花王などの優良事例を引用しつつ掘り下げて分析している。著者の分析によれば、改革を継続できる組織的な風土とシステムを構築するというマクロ的なアプローチと、ねばちっこい資質を有する人を採用し育てるというミクロ的なアプローチの両方が必要とのことだが、いずれも一朝一夕にできるものではなく、それこそ体制づくりのためのねばっちこさがまず必要だと思う。「現場力を鍛える」ほどのインパクトはなかったものの、色々と考えさせられながら読んだ。自分が属する組織でなぜ改革が進まないのだろうかと問題意識を持っている人にお薦めの本。 この本では、著者がコンサル業務の経験から優良企業と、同じ規模の大企業でもそれらの企業を超えることができない企業との差は何かを考えたところ、粘り強さが違うということがいえるとのことです。「粘り」という競争力には行動・伝達・意志・思考の粘着力があり、粘り強い組織を作るためにはどうすべきかなどを大手企業の事例をもとに述べられております。そして後半には、納豆の粘り強さの説明と組織の粘着力を生み出すメカニズムや「納豆菌人材」を育てるには・・などいろいろと述べられておりました。欧米企業の合理的な経営が必ずしも日本企業に１００％当てはまるとは言えないし、日本企業は「粘り」という独特の競争力の源泉があるのだというのが著者の主たるメッセージなのではないでしょうか。 ※ 「この商品について語る」では、「この商品について語る」ガイドライン等に基づき、評価の高低等にかかわらず、お客様の自由な投稿を掲載しています。商品のご購入の際はお客様自身でご判断下さい。 製品詳細ページやサーチ結果を表示した後、興味のあるページに戻る簡単な方法についてはここを参照してください。右の列には、ショッピングセッションのお役立ち情報が表示されます。 |
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