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いかにとは?/ セントラルファイナンス

[ 207] ミクシィのCTOが語る「mixiはいかにして増え続けるトラフィックに対処してきたか」:ITpro
[引用サイト]  http://itpro.nikkeibp.co.jp/article/NEWS/20060330/233820/

MySQLのスケーラビリティを確保する手段としてまず考えられるのが,レプリケーションである。データの書き込みを行うデータベースと読み出しを行うデータベースを分け,書き込みを行うデータベースから読み出しを行うデータベースにデータを複製する。ただ,レプリケーションは,データの書き込みが多いケースではあまり効果がない。そしてmixiはまさにそのケースに当てはまるという。mixiの日記サービスでは読み出しが85%に対し書き込みが15%,メッセージ・サービスでは読み出しが75%に対し書き込みが25%と,検索系サービスなどに比べると書き込みの割合が高い。
そこで登場するのが,データベースを分割することによる負荷の分散である。mixiでは,2段階のレベルでデータベース分割を行った。
レベル1のデータベース分割後もmixiのトラフィックは増え続けた。その結果,再びデータベースの負荷が大きくなり,再度分けなければならなくなった。これがレベル2である。今度は,ユーザーIDを利用したパーティショニング・キーを用意し,このキーでデータを格納するデータベースを分けた。つまり,ユーザーによってどのデータベースにデータを置くかを変えるのである。
レベル2には2種類の方法があるという。「マネージャ・ベース」と「アルゴリズム・ベース」である。マネージャ・ベースは,パーティション・マップを格納するデータベースを追加する方法だ。利点は管理が楽であること。欠点は,パーティション・マッピングの際に余計なクエリが一つ発生してしまうこと。一方,アルゴリズム・ベースは,アプリケーションの中だけでパーティション・マップを処理する方法である。利点は,データベースにパーティション・マップの情報を取りにいく必要がないこと。欠点は,管理が難しいことと新しいデータベースを追加する際にトリッキーな方法が必要になることだ。mixiでは,これら二つの方法をテーブルの種類によって使い分けているという。
データベース分割の手法については,さらなる改良も検討している。現在は,非常に多くの日記を書いている個人がいてもデータベースを分けられない。そこでタイム・スタンプでデータベースを分散することを考えている。これはマネージャ・ベースのレベル3に相当するという。アルゴリズム・ベースも,よりよいアルゴリズムを探しているという。
日立製作所 エンタープライズサーバ事業部 サーバー統合成功のシナリオ 〜ブレードサーバー選定のポイント
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[ 208] Googleのオフィスはいかにして作られたのか - GIGAZINE
[引用サイト]  http://gigazine.net/index.php?/news/comments/20060707_google_office/

画像よりもムービーの方が説明しやすい、デスクトップ操作を動画キャプチャーで記録できる「カムタジア スタジオ」
長い会合を重ねてたどりついた新しい職場デザインの構想は、クリエイティブな活動を行うため、そして働くという概念をリラックスするというものに変えるために、オープンなオフィス空間を目指すというものになったそうで。
さらなる詳細は以下の通り。今まで未公開だったGoogleの初期オフィス案や珍しいオフィス全景などもあります。
基本的にはマイクロソフトが「キャンパス」と呼ばれるように大学を意識して本社を設計したのに対して、Googleは「ブティックホテル」という感じで設計したそうです。設計者のWilkinsonによると、イメージとしては「街の広場」みたいな雰囲気にして、訪問者が入ってくるロビーを「待合室」にたとえ、そして中央に巨大な階段をくっつける、というもの。言われてみれば駅とその駅前広場みたいな雰囲気は確かにありますね。駅前にたむろする若者も多いですし、ああいうデザインはくつろぐことができる感じを醸し出すのかも知れません。
また、職場の空気を友好的なものにするためにもこのオフィスデザインのプロセスが一役買っているそうで。よくありがちな注文としては革新的で普通でないワークスペースを設計して欲しいという要求が多いそうですが、今回のGoogleの場合は働いている人々が様々な人種であり、右脳も左脳も同様に多く使用し、しかも桁違いの集中力を要求される仕事が多い、ということを鑑みて、さまざまな作業環境の研究を行い、生活環境としても十分成立する設計にしたそうです。
で、設計のための打ち合わせ作業などの間、Googleの創業者二人は設計の美学とかそういうのにはあまり興味を示さず、いかにGoogleにとって一種のシンボルでもある例のラバランプと様々なおもちゃを配置するかに苦心していたそうで。だからあんなにおもちゃ箱みたいな感じに最終的になったわけですか…。
デザインの案を出す場合も非常に困難を極めたらしい。というのも、Googleは本質的にエンジニアの人々が勤める職場なので、どういう推論の結果このデザインがいいという結論に至ったのかを説明しなくてはならず、何を根拠にこうなったのか、このデザインを採用するとどうなるのか、何が解決できるようになるのかといった諸々の理由や計画を提示する必要があったそうで。そのため、担当した設計事務所のチームは朝から晩までああでもないこうでもないと頭をひねりまくったそうです。
最終的に設計デザインを決めるに当たり、あらゆる種類のサンプルを提示、Googleの従業員にアンケートを取って実際にどのようにスペースを有効活用しているのか、何をドコでどのようにしているのかを調査、その結果、13個の異なる設計に基づいたゾーンを含むオフィスデザインになったそうです。例えばクラブハウス風のオフィスゾーンにはビリヤード台があり、ラウンジがある、といった感じ。もうむちゃくちゃですね…。
さらにそれらを5ないしは6に目印を設定して分割し、共有スペースがすべての中心に来るように設計したわけです。そのために作られたのがあの中央の大階段というわけです。オープンな雰囲気を出すためにガラスの区切りを使用し、立体的にそれらを組み合わせることで作業に集中しながらも行き来が容易く、そして互いにコミュニケーションしやすくしたわけです。このあたりは今までの作業の苦労が結実したと言ったところですか。
また、外壁にガラスが多いのは、創業者二人が空気や自然光をオフィスに取り込むことを切実に要望したからだそうで。そのため、日光と外を吹く風がオフィスのドコであろうと差し込み、吹き込むように設計されているそうです。光をふんだんに利用するため、天井はアクリルで覆われたポリエステルファイバーで作られており、光を反射し、あらゆるところに満遍なく光を届けるそうで。
ちなみに、GIGAZINEを更新しているオフィスも先月末に自社ビル1階から新しくリフォームした自社ビル4階へ移動しました。あまりにも天と地ほどの差があるので、記事としてレポートしようと思います。来週をお楽しみに。

 

[ 209] Amazon.co.jp: 中国はいかにチベットを侵略したか: マイケル ダナム, Mikel Dunham, 山際 素男: 本
[引用サイト]  http://www.amazon.co.jp/a,-a??a? ̄a??a??a?≪a??a??a??a??a??a?μc?\a??a??a??-a??a??a?±a?≪-a?�a??a??/dp/477004030X

対象商品であれば、購入金額にかかわらず、配送料が無料になります。つまり、無料配送サービスの最低購入金額(1,500円)を意識せずに、お買い物をお楽しみいただけます
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通常配送及びお急ぎ便配送オプションは、お客様への配達予定日を決定するためのものです(これらのオプションは、商品の入手可能性や当サイトの発送予定日を反映するものではありません。)。
当サイトは、当サイトの判断において、陸路又は空路から発送することができます(これらのオプションは、運送方法の指定サービスとは異なります。)。
プライムの年会費は、3900円です。この年会費は、以下に明示的に規定する場合を除き、払戻しされません。翌年についてのプライム会員登録の更新前に、お客様が退会したい旨を当サイトに通知しない場合には、お客様の会員登録は自動的に更新され、お客様への通知なくして、当サイトは、お客様が登録された支払い方法に基づき、その時点で適用される年会費及び税金の支払を受けることができます。
Amazonプライムの会員は、会員登録後、サービスを共有できる家族の方も含め、一度もサービスを利用されていない場合は、キャンセルすることができ年会費の払い戻しを受けることもできます。
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お急ぎ便は、日本国内への発送のみにご利用いただけます(一部地域を除く)。お急ぎ便対象外の商品については、通常配送をご利用いただけます。
このサービスは、法人アカウントをお使いの方、業務目的で商品を購入する方、再販目的で商品を購入する方はご利用いただけませんのでご了承ください。
Amazonプライムのサービス対象商品がご注文の一部に含まれる場合には、対象外の商品には該当する送料が請求されます。
商品は陸路または空路を使用して発送されます。このオプションは配送業者指定の配送サービスとは対応しません。
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会員登録は、毎年自動的に更新されるように設定されています。「アカウントサービス」から会員ページにアクセスすれば、自動更新しないように設定したり、更新時に支払い方法を変更することもできます。
下のボタンをクリックすると、上記の商品をショッピングカートに入れるとともに、年会費¥ 3,900でAmazonプライムの会員登録の手続きができます。年度の年会費、¥3900 は、お客様が選択したクレジットカードに請求させていただきます。また、お客様がAmazonプライムの会員登録を更新し続ける場合は、毎年、このクレジットカードに請求させていただくことになります。会員登録は、「アカウントサービス」でいつでもキャンセルすることができます。会員登録をキャンセルすると、次年度の年会費は、クレジットカードに請求されません。また、Amazonプライムの特典を一度も使っていない場合、会員登録をキャンセルし、年会費の全額返金を受けることができます。有効期限切れなど、なんらかの理由によりご指定のカードが使用できない場合、アカウントサービスに登録してある別のクレジットカードを選択させていただきます。
下のボタンをクリックすると、会員規約に同意したことになり、登録されているクレジットカードに年会費を請求します。
今から以内にレジに進み、「お急ぎ便」オプション(有料)を選択して注文を確定されたご注文が対象です。 詳しくはこちら
中共のチベット侵略と占領は二十世紀最大の悲劇の一つである。(ダライ・ラマ十四世・序文より)百万人以上のチベット人が殺され、仏教建築物、書籍、芸術品などほとんどが破壊し尽くされた。それはさながらこの世の地獄だった。
「初めは友好的に振る舞い、そのうち暴力的になる」中国の侵略の実態。既成事実を周到に積み重ね、不条理を条理とする…。多くの民衆が、手足を切断され、焼かれ、死んでゆく中、不気味な力に果敢に立ち向かったチベットの戦士たちが伝える警告の書。
ふだん政治的な本は関心が薄いほうだが、八重洲地下街の本屋で立ち読みして、あまりにショッキングな内容であったので思わず買って帰った.
この本は第二次大戦後最大の侵略に対する二十年以上にわたる抵抗運動の記録である.中共政府により120万人以上のチベット人が殺戮され、女性は強姦され、6000もの仏教寺院のほとんどすべてが破壊され、僧と尼僧が衆目の中で交わることを強制され、幼児も赤児も容赦なく殺され、エトセトラ、エトセトラ、悪行をすべて語りつくすことはとてもできない.これがチベット「自治区」誕生の真相であることがわかる.
中共は大量の中国人をチベットに送り込み、チベット人の土地をとりあげ、チベット語を禁じ、チベット民族の抹殺と文化の消滅を図っている.広大なチベットの領土は、資源の奪取と核兵器の実験場と化している.これは現在も進行中のホロコーストである.
開国まもないインド首相ネールも、米国のインド大使で経済学者のガルブレイスも悪業を見てみぬふりした.日本のマスコミも含めて、世界はこのような侵略にいまもほとんど沈黙している.
チベットの状況について流れてくるニュースは少ないが、中国に民族浄化を図られていることは知っていた。
最近ではアメリカの同時多発テロに対するアメリカの動きに便乗して、中国がチベットをテロの温床と称してさらなる弾圧をかけようとしているというニュースがあったくらいであろうか?
ダライ・ラマの亡命政権がインドにあることも知っているが、そこに至るまでの経緯については全く知らなかった。

第2次世界大戦が終わって間もなく、中共軍による侵略は開始された。始めは友好的に振る舞い油断させ、徐々に態度を豹変させていく。
そこで行われたことは、人命の、宗教の、文化遺産の身の毛もよだつほどの徹底的破壊であった。
アメリカが支援した中南米の軍事独裁政権下で行われた弾圧(チリ、エルサルバドル、グアテマラなど)と全く変わらない光景がそこでも繰り広げられた。

日本が靖国問題や東シナ海ガス田問題で対峙している中国の正体を知りたい方にはぜひ読んでもらいたい。
真正直な日本と異なり、中国には表の顔と裏の顔がある。そしてその体質は今も全く変わっていないのだから。

チベット問題に関心を持つすべての人に読んでほしい本です。大国の思うままに、あらゆる不合理な仕打ちを受けてきたチベット、その実態を知ってほしいです。大国のエゴの論理の前には人道的な正義など、吹き飛んでしまっていいのでしょうか?
現代の世界の中で、忘れてはならない悲劇が今もまた起きているのです。
チベットの人たちに平和がありますように、チベットの人の人権の尊重がされますことを願います。

本書を読んで非常に恐ろしさを感じた。日本人も真剣に考えなくてはいけないと思う。おりしも長野聖火リレーで多数の中国人が怒号とともにチベット支援の旗を持った日本人を...
この本には暴力的な中国人の実態が書かれているが、私は長野で聖火リレーを見た時にそれを実感できた。リレーを見物するために長野まで行ったが、大人数の中国人の大声と大...
※ 「この商品について語る」では、「この商品について語る」ガイドライン等に基づき、評価の高低等にかかわらず、お客様の自由な投稿を掲載しています。商品のご購入の際はお客様自身でご判断下さい。
製品詳細ページやサーチ結果を表示した後、興味のあるページに戻る簡単な方法についてはここを参照してください。右の列には、ショッピングセッションのお役立ち情報が表示されます。

 

[ 210] Amazon.co.jp: ウェブ時代をゆく ─いかに働き、いかに学ぶか (ちくま新書 687): 梅田 望夫: 本
[引用サイト]  http://www.amazon.co.jp/a?|a?§a??a??a≫£a??a??a??-a?�a??a??a?≪a??a??a�?a??a??a?≪a-|a?¶a??-a?!a??a??a?°a?,-687-a¢?c?°/dp/4480063870

対象商品であれば、購入金額にかかわらず、配送料が無料になります。つまり、無料配送サービスの最低購入金額(1,500円)を意識せずに、お買い物をお楽しみいただけます
プライム会員は、対象商品の購入の全てについて、通常配送又はお急ぎ便配送を無料(本規約中のその他の制限や条件にご留意ください)で受けることができます。但し、これらの配送オプションは、当サイトの在庫状況、注文期限及び一部については発送地域により限定されます。プライム会員は、同一の住居(同一住所)に住む家族を2人まで追加費用なしで家族会員としてプライムに加入させることができます。(20歳未満の会員は、その親権者又は後見人の関与なしにAmazon.co.jpのサイトを利用することはできません。)プライム会員は、いつでも家族会員の変更又は退会をさせることができます。家族会員は、プライム会員が会員を辞めた場合又はプライム会員により退会させられた場合には、自動的に家族会員の地位を失います。プライムは、法人利用、又は営利目的、業務目的若しくは再販売目的のお客様にはご利用頂けません。
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お客様は、プライム会員に登録し、プライムを利用するために、Amazon.co.jpのアカウントを取得しなければなりません。当サイトは、当サイトの判断により会員登録を受入れ又は拒絶する権利を有しています。お客様は、上述の家族会員によるプライムの利用方法を除いては、自己の会員資格又はその特典を譲渡又は移転することはできません。プライム対象商品であっても、場合により注文や取扱いに関する料金又は税金がかかる場合があります。支払い方法が代金引換の場合は、別途代引手数料が請求されます。もし、お客様が注文する商品の一部がプライムの対象商品ではない場合には、お客様はかかるプライム対象外商品について所定の配送料を支払うことになります。また、注文の変更やとりまとめ、送付先、配達時期又は配達方法の変更は、プライムの適用について影響を与えることがあります。以下の点に注意して下さい。
通常配送及びお急ぎ便配送オプションは、お客様への配達予定日を決定するためのものです(これらのオプションは、商品の入手可能性や当サイトの発送予定日を反映するものではありません。)。
当サイトは、当サイトの判断において、陸路又は空路から発送することができます(これらのオプションは、運送方法の指定サービスとは異なります。)。
プライムの年会費は、3900円です。この年会費は、以下に明示的に規定する場合を除き、払戻しされません。翌年についてのプライム会員登録の更新前に、お客様が退会したい旨を当サイトに通知しない場合には、お客様の会員登録は自動的に更新され、お客様への通知なくして、当サイトは、お客様が登録された支払い方法に基づき、その時点で適用される年会費及び税金の支払を受けることができます。
Amazonプライムの会員は、会員登録後、サービスを共有できる家族の方も含め、一度もサービスを利用されていない場合は、キャンセルすることができ年会費の払い戻しを受けることもできます。
当サイトは、お客様に対し様々なプライム無料体験その他の会員の募集をすることがあります。無料体験会員は、当該会員募集の際に特別に規定されたものを除き、本規約の条件に従うものとします。無料体験会員はいつでも、無料体験期間の終了の際に、Amazon.co.jpのアカウントサービスを通して年会費を負担するプライムの会員登録をしないという選択をすることが可能です。
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家族会員を削除するには:削除する家族名の横にある「削除」ボタンをクリックします。削除された家族会員には、お知らせEメールが自動的に送信されます。
お急ぎ便は、日本国内への発送のみにご利用いただけます(一部地域を除く)。お急ぎ便対象外の商品については、通常配送をご利用いただけます。
このサービスは、法人アカウントをお使いの方、業務目的で商品を購入する方、再販目的で商品を購入する方はご利用いただけませんのでご了承ください。
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商品は陸路または空路を使用して発送されます。このオプションは配送業者指定の配送サービスとは対応しません。
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現代は、江戸から明治に匹敵する「時代の大きな変わり目」だ。ウェブという「学習の高速道路」によって、どんな職業の可能性がひらかれたのか。食べていけるだけのお金を稼ぎつつ、「好き」を貫いて知的に生きることは可能なのか。この混沌として面白い時代に、少しでも「見晴らしのいい場所」に立ち、より多くの自由を手にするために――。オプティミズムに貫かれ、リアリズムに裏打ちされた、待望の仕事論・人生論。『ウェブ進化論』完結篇。
ベストセラー「ウェブ進化論」でネットの将来性と可能性を指摘した著者が、本書では、ネットが進化している現代において、いかに生きるか(働き、学ぶか)を説いています。
ネットをいかに活用するかといった技術的なノウハウではなく、もっと普遍的に、ネット時代の働き方、学び方、生き方を解説しています。その意味で、いわゆる「ネット本」に分類されるような内容ではありません。
私が特に強く共感したのは、ネットを活用した「学習の高速道路」と「けものみち」のメタファ(第3章)、自分の志向性とロールモデルを探すための「生きるために水を飲むような読書」術(第4章)、30〜45歳の15年(私も真っ只中)にどのような組織でどのように働くかという問いかけ(第5章)などです。「このままではいけない」「もっと個人としての能力(世の中で通用する実力)を高めなければ」と強く感じさせるフレーズがたくさんあり、とても刺激を受けました。
「ネット時代の働き方」というテーマでは、田坂広志センセイの「プロフェッショナル進化論」にも共感しましたが、これからの働き方についての問題意識を高める意味では、負けず劣らずの好著だと思います。
著者自らの友人、体験から成り立っているので、ほかの評論家やライターが書くのと、まったく違う迫力と正確な情報の把握があると思います。前作に続き、ウェブ上で起こっていることを豊富にわかりやすく紹介していることは、ほかの人が紹介しているとおりです。

が、著者の力がはいるあまり、読者が誤解するんじゃないかな?と思う点があるので、屋上屋を架すのを承知でレビューを書きます。

1.オープンソースだから成功するわけではない。
オープンソースのソースが保管される場所で有名なsourceforgeやfreshmeatを調べればわかりますが、失敗、宙ぶらりんプロジェクトがほとんどです。ホットなプロジェクトはほんのひとにぎりの人々がやっているにすぎません。失敗したプロジェクトもロングテールなのです。(それでも成功プロジェクトには、すごい数のエンジニアがかかわってますけど)実力主義の中ではサラリーマン的な感覚は、抹殺されていきます。そして、オープンソースは著作権というものがビジネスにならなくなっている世界で、そこからビジネスを作るのは相当な知恵が必要です。著者も承知の上でしょうけれど、あまり書かれていないと思いました。

2.電気を使える人は世界の半分以下。
つまりインターネットを使える人は世界中ではないということを忘れてはいけないと思います。夜の地球の写真で暗いところではインターネットは使われていないのです。使われているインターネットも、ネットワークの研究ではGoogleですら、カバーできているウェブページは30%以下だという指摘もあります。さらに、Googleで検索できるということは、誰かが文字にしてウェブに登録したからで、そうでない情報はのっていません。例えば私が朝、なにを食べたか、なんて情報はないのです。この本で、Googleやウェブが世界を把握しているような認識をもってしまいそうになりますが、それは違います。注意深く読むと著者もそんなことはいってません。

3.ウェブでご飯は食べられない。
インターネットを流通するものは「情報」です。表現はパソコン上でしかありません。インターネットの上を食物などは直接流れません。著者がおっしゃるとおり「ネットと物質のはざまで巨大なビジネス」が起きることでしょう。それがもっとも重要なことであり、ウェブだけに注目してしまうとせっかくの著者が指摘している大事なことを見逃すと思います。

以上、少しだけ著者と似たような境遇にいるものからのコメントでした。
アップル創業者スティーブ・ジョブズの言葉で、「偉大な仕事をする唯一の方法は、あなたがすることを愛することだ」と訳される。

梅田望夫氏はこれから高速道路を走る若いネット・アスリートたちに、シリコンバレーデ学んだ3つの言葉を送りたいとp.96で書いている。それは、Only the Paranoid Survive(病的なまでに心配性な人だけが生き残る)、Entrepreneurship(自分の頭で考え続け、どんなことがあっても絶対にあきらめない)、そして、Vantage point(見晴らしのいい場所)だ。

この説明の中にスティーブ・ジョブズの言葉が出てくる。とにかく、好きを貫くこと。プロセス自体を「苦難の道」と捉えるのではなく、楽しんでしまうということ。最近、茂木健一郎氏の本や講演を聴くことがこれは、彼の強化学習にも近いかなと感じる。徹底的にのめりこんで脳内麻薬物質ドーパミンを出しまくるということ。そうすると伸びる。茂木氏とは「フューチャリスト宣言」で対談しているし、二人ともとてもオプティミスティックなので波長が合うのかなと思う。

梅田望夫しはウェブ時代にサバイブすることを徹底して考えつくしているという。小手先のテクニックではなく、時代の空気というか現象そのものという雲のようにふわふわしたとらえどころのないものに立ち向かい何とか自身や読者に伝えようとしている。とても集中力と体力のいる作業だと思う。

かつて司馬遼太郎が名著『アメリカ素描』で人工国家アメリカが存在しているだけで「いつでもそこ(文化の重い気圧から開放され文明のみでOKの世界)へ行けるという安心感」を我々に与えてくれると書いたように、梅田はウェブが作り出す「もうひとつの地球」がリアルの世界で息苦しさを感じている人々にとって、「いつでもそこにいける」という同じような安心感を与えてくれる存在と捉えているところなど腰を落ち着けて考えているのだなと感じさせられる。

現代は明治維新のときと同じような「大きな変化のまっただなか」だ。しかも、それは全世界的にいっせいに起きている。僕もケータイでGmailを見て、家に帰ったらスペインやフィリピンなどの友達(SNSなどのつながり)とメッセージのやり取りをしたりする。向こうでは同じような感覚で「英語」を使い「ネット」を使い、同じ技術でブログを立ち上げていたりする。

「古い価値観」はとても安全でそれに適応できるひとは、今までどおりそれをやればよい。ただし、その「古い価値観」に適応できなく息苦しい思いをしていた人たちもウェブの爆発的な発達によって「新しい価値観」による新しい生き方を少しずつであるが選択できるようになっている。この移り変わりはとても面白い。この感覚を少しでも肌で感じることができたならこの本を読んだ価値があったのだと思う。

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[ 211] @IT:Insider's Eye -- Windowsのパッチはいかにして作られるか?
[引用サイト]  http://www.atmarkit.co.jp/fwin2k/insiderseye/20031203wse/wse.html

セキュリティ問題とパッチがMicrosoftにとって歓迎すべからざるニュース記事となるにつれて、フィックス(修正プログラム)の開発という緊急任務がWindows部門の無名に近いグループの双肩にますますのしかかる。このグループは、プログラム・マネージャとソフトウェア・デザイン・エンジニア、テスタからなり、「Windowsサステインド・エンジニアリング(WSE)」と呼ばれる。彼らはMicrosoftのプロダクト・サポート・サービス(PSS。製品のサポートを行う)、セキュリティ・レスポンス・チーム(セキュリティに関する一切の業務を行う)、Windowsプロダクト・グループ(製品の開発を行う)と緊密に連携して出荷製品に加えるあらゆる変更に対する研究、開発、テストを行う。現在頻発しているセキュリティの脆弱性や、新規リリースへの集中、リソースの減少などにより、同チームはますます大きな圧力にさらされる可能性がある。
顧客の特定の問題に対処するために一般にPSSが配付するシングル・フィックス(複数ファイルの場合もある)
セキュリティ関連ではないが、クリティカルな特定の問題(例えばOSのクラッシュを引き起こすバグ)のために広く公開されるフィックス
クリティカルとは思われない特定の問題に対処するために広く公開されるフィックス。例えば、不便だがOSのクラッシュは引き起こさない機能のフィックス
Microsoftはサステインド・エンジニアリングのソフトウェア・リリースに用いる用語の標準化に取り組んでいる。以下に各用語とその定義を示す(表中の「デプス」「インテグレーション」「セットアップ」については後述)。Windowsサステインド・エンジニアリング・チームは現在この定義を用いており、Microsoftのすべてのプロダクト・グループはサステインド・エンジニアリングの出荷品目に関し、これらを標準化する作業に取り組んでいる。
WSEは進行中の変更に対し第一義的責任を負うが、プロダクト・デザイン・チームとのつながりは維持する。リリースされたコードに加えるすべての変更は、コア開発チームのしかるべき開発者(「バディ」と呼ばれる)によって再検討される。理想的なケースでは、この開発者はWSEが取り組んでいる特定のコード領域の作成に関与した人である。
WSEはWindowsプロダクト・グループと同様のチームおよびプロセスを採用しているが、バグへの対処と新たな問題のトリアージ(優先順位の決定)方法は異なる。WSEは一般に、新機能の仕様策定や設計を行う代わりに、開発プロセス中に先送りされたあらゆるバク・フィックスを再検討し、PSSおよびセキュリティ・レスポンス・チームと連携して新たな問題のトリアージとフィックスを行う(このプロセスについては、図「サステインド・エンジニアリングのプロセス」を参照)。
顧客がプロダクト・サポート・サービス経由で問題を報告したり、セキュリティ・レスポンス・センター経由で脆弱性が報告されたりすると、WSEは問題のトリアージを助け、適切なHotfixやセキュリティ・パッチ、アップデートの開発とテストを行う。これらはWindows
トリアージには、問題や脆弱性、バグに関する理解、その再現、フィックスの供給が含まれる。このトリアージ段階において、WSEは顧客向けのフィックスの「プライベート版」を作成し、フィックスが報告された問題に対処するかを確認することがある。
問題がいったん理解されたら、公開用のフィックスを開発し、WSEは必要とされるすべての言語、バージョン、インストール形式(例えばフル・インストール対アップグレード)向けのパッチを開発し始める。
テストはすべての言語とバージョンに対して同時に実施される。これはオリジナル・リリースのテストと同様であり、「デプス」「インテグレーション」「セットアップ」の3つの基本カテゴリのテストに分類される。
まず、報告された欠陥が確実に修正されたことを確認するためにフィックスをテストする。さらに、機能性(残りの機能が正常に動作するか)、セキュリティ(フィックスが新たな脆弱性を生み出さないか)、相互運用性(ある機能に対するフィックスがほかの機能を阻害しないか)、コード適用範囲(ソース・コードのすべてのパスがテストされ、コードのすべてのインスタンスが修正されたことを保証できるか)のテストを行う。
次に、WSEはフィックスを含む製品全体をテストしてアプリケーションの互換性を確認する。この際、製品の社内使用(セルフホスティング、Microsoft流の呼び方では「ドッグフード」)、ストレス・テスト(複数のアプリケーションとサービスの同時稼働)、ロングホール・テスト(テスト・パッケージを長期間リスタートなしで稼働)、パフォーマンスおよびスケーラビリティ・テストを実施する。
3番目に、修正されたコードは、各種インストール形式のすべてのマトリックス(新規インストール、既存バージョンに対するアップグレードなど)で実行される。
これとは対照的に、セキュリティ・パッチ(悪用されていない場合)やクリティカル・アップデートのテスト・サイクルは5週間、Hotfixのテスト・サイクルは1週間以下で済む。セキュリティ・パッチが受けるテストの量は、その脆弱性が悪用され始めた時期に依存することがある。悪用の危険性が差し迫っているほど、テスト・サイクルは短縮されることになる。

 

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