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偶発とは?/ プロミス

[ 596] 「計画された偶発性」を試す リクルート ワークス研究所 Works Institute
[引用サイト]  http://www.works-i.com/special/basic_ability/part_4.html

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「棚からぼたもち」という言葉がある。自らを振り返っても、幸運なことは多少は起こってきた(不運な出来事も負けずにたくさんあるが)。しかし、本当に急に棚からぼたもちが落ちてきたら、うまく口に入れられるだろうか。それができるのは、「そろそろ落ちてくるかもしれない」と、準備ができていたからではないだろうか。また、そもそも誰かがぼたもちを落とそうとしてくれなければ、幸運は手に入らないのではないだろうか。
米スタンフォード大学教授のジョン・クランボルツ氏が提言した「計画された偶発性」(Planned Happenstance Theory)という、キャリア開発の理論がある(『その幸運は偶然ではないんです! 』ジョン・クランボルツ著、ダイヤモンド社 参照)。予期せぬ出来事が個人のキャリアを左右する。だからこそ、その偶然を積極的につくり出し、その出来事を最大限利用しようという理論だ。また、東京理科大学大学院教授の宮永博史氏や脳科学者の茂木健一郎氏が指摘する、幸運に出合う能力「セレンディピティ」など、幸運や奇跡を意図的に生み出す力や行動については数々の理論や示唆がある。しかし、いずれの理論や示唆も、インタビューなどによる定性的調査や経験論によるものであり、十分に検証されているとはいえない。人は機会によってしか成長しないものだが、自らを成長させる幸運や奇跡は、本当に意図的に生み出せるのだろうか。そこである日私は「計画された偶発性」が具現化できるか、試してみることにした。
2007年6月、札幌で開催された学会が午前中で終わり、帰りの飛行機便まで少し時間ができた。そこで「計画された偶発性」の実験をすることを思い立った。目的はただ一つ、「妻におみやげのカニを買う」とし、ガイドブックも何も持たないことにした。札幌の百貨店で買ってしまっては面白くないので、JRで小樽に向かった。
お昼すぎに小樽駅に到着。まず駅の観光案内所を訪ねた。係の人は「日曜日は駅前の三角市場しか開いていないよ」という。スーツケースを引きずって三角市場へ。ここは観光客向けの市場だ。客引きの人がどっとやってきて味見をさせてくれた。すぐに買うのも芸がないので、市場の奥まで歩いていき、それまでに聞いた値段で一番安かった「T商店」で毛ガニを2杯購入した。自宅で上手にゆでる自信がなかったので、店でゆでてもらい、後で取りに戻ることにした。
そういえば昼食がまだだ。そこで店長に、「観光客があまり行かなくて、地元の人がよく行くすし屋を教えてほしい」と頼んでみた。すると店長は包装紙の裏に地図を書いて、お薦めの店を教えてくれたのだ。感謝を伝え、海の方へ坂を下りていった。
そのすし店に無事到着。観光客がたむろする店とは違い、期待通り閑散としていた。席に着いて海鮮丼を頼む。その時、店員さんは店の地図を書いてもらった「T商店」の包装紙を見て、「あら、Tさんに教えてもらったの?」と気付いた。「はい、このお店はおいしいと聞いて来ました」。すると、海鮮丼と一緒に、頼んでいない海鮮汁を付けてくれた。「Tさんのご紹介ですから」とのこと。とてもうれしい気持ちになった。
昼食後、T商店に戻り、頼んでおいた毛ガニを受け取った。「ご紹介いただいたお店、とてもおいしかったです。T商店の紹介と伝えたら、海鮮汁をサービスしてくれました。本当にありがとうございました」と伝えたところ、店長はとても喜んで、「おまけだよ」と珍味セットを無料で付けてくれた。小樽の人々の、心の温かさに触れた一日だった。
自らを成長させる機会といった話ではないが、心が温まる、うれしい出来事に出合える「計画された偶発性」は、確かに意識することでつくり出せた。
店長にお店を尋ねたことが、クランボルツ氏のいう「好奇心」と「柔軟性」だ。ガイドブックを持たないこと、店長を信頼しておすし屋さんに行くことが「楽観性」「リスク・テイキング」に当たる。
また、小樽にカニを買いに行ったことが茂木氏の挙げている「行動」であり、三角市場で一番安かったT商店に「気付き」、その偶然を「理解」して、おいしいすし店で昼食を取ることを「実現」したことになる。
しかし、意図しなかった「海鮮汁」と「珍味セット」を享受できたのは、上記の要素によるものだけではないと考えている。私は一言もサービスしてほしいといっていないし、意図もしていない。ただ素直にお願いし、行動に移し、感謝を伝えただけだ。例えば、あからさまに市場やすし店で追加のサービスを求めたら、この幸運は訪れなかったのではないだろうか。「素直に感謝を伝えた」ことが6つ目の鍵かもしれない。
T商店の店長も、すし店の店員も、サービスをしたいと思わなければしなかったはずだ。人から享受する幸運は、その人が届けたいと思わなければ訪れないのではないだろうか。
ある大手サービス業の人事の責任者が面白いことを教えてくれた。「採用の面接やグループディスカッションでチェックする、最も大切なポイントは、部屋の入退室と、いすに座るとき・立つときです。続いて退出する学生のためにドアを押さえたり、座ったいすを丁寧に元に戻したり。そんな相手を尊重する行動が自然にできる学生に、内定を出します」
つまり相手を思いやる気働きが信頼を積み重ねることにつながり、幸運を引き寄せるのだ。私自身を振り返っても、過去の仕事や就職活動で訪れた幸運は、信頼を得た人からのプレゼントだった。小樽での幸運な出来事も、たまたまかもしれないが、T商店の店長やすし店の店員が「私に幸運を届けたい」思ってくれたからではないだろうか。
バスケットボールで、味方が簡単に得点できる、素晴らしい(甘くておいしい)アシストパスのことを「シュガー」と呼ぶ。「シュガー」をもらうためには、「あの人にシュガーを届けよう」という信頼がなければ、「計画された偶発性」や「セレンディピティ」は決して訪れない。出会った人から信頼を得る努力を積み重ねつつ、クランボルツ氏や茂木氏が示唆する行動を実行することが大切だ。
首都大学東京でキャリアカウンセラーを務めるワークス研究所前研究員、見舘好隆氏が、社会で働く上で必要とされる「基礎力」を身につけるためのポイントを、自らのカウンセリングや研究経験を踏まえながら、連載形式で紹介していきます。「基礎力」を向上させたい大学生や若手社員の皆さん、キャリアカウンセリングに携わる方々に、特にお読みいただきたい企画です。

 

[ 597] 【今週のハイライト】耐震強度の偽装問題は偶発的事件か、業界の構造問題か?(1) / SAFETY JAPAN [リポート] / 日経BP社
[引用サイト]  http://www.nikkeibp.co.jp/sj/2/report/43/

我々人間にとって、「住まい」という器の安全性が脅かされるということは、心理学的にもより原始的な欲求を脅かされることとなる。いま、生命の危険を脅かす強い不安感が幾何学級数的に社会に蔓延している。TVのどのチャンネルを回しても「偽造」「偽造」のオンパレードだ。
問題のマンションにお住まいの方は、精神的にも相当な負担がおありだろうし、現実の対応は、本当に大変だと思う。
「とにかく不安だから契約しない」など、事件とは直接的な関係のないところまで不安が飛び火、販売の現場は大混乱。また、マンションの構造設計を担当した設計者は、デベロッパーや設計の元請会社などから、過去数年にわたる物件の構造設計について説明を求められるなど、本業に手がつかないほどの状況だ。
いま、不動産・建設業界全体が不審の目で見られている。非常に悲しいことだ。この事件が今後もし、他の建物や企業に引火する場合は、その度合いが大きい程、不動産・建設業界全体に対する不信感が拭われる日がどんどん遠くなるだろう。
業界人などが「想定外であった」と発言しているのは、まさにその通り。誰も、犯罪的悪意を前提として、そこまで疑念を持って仕事はしていない。
もちろん件の当事者・関係者は悪い。悪いに決まっている。通常の想像力が働けば起こりえないことだからだ。事実が明らかになるにつれ、責任の所在などについては徐々に絞り込まれてくることだろう。
私のところには連日連夜、TVや雑誌などの取材が殺到し、このたびに取材に応じコメントしているのだが、現在のメディアの方向性は、圧倒的に「悪者探し」。
「誰が一番悪いのか」「責任は誰にあるのか」と、責任転嫁と怒りをぶちまける報道が繰り返される。なんともアンハッピーな、つまらない世の中になったものだ。不安と不審の社会。正直なところ、現在の悪者探し的風潮の中で取材に応じコメントをすることには非常に抵抗がある。抵抗はあるけれども、断るのもどうかと思うし、私は私の持論をお話している。
構造設計を専門とする人間には、いわゆる「まじめな人間」が多い。構造設計は、細かく地道な作業をコツコツと丁寧に続ける作業であるから、また、構造設計者は立場的に、構造という、地味ではあるがもっとも大切なところを「守る立場」にある。だからこそ、まじめな人間でなければ務まらないし、コツコツと地道な努力を、丁寧に積み重ねることのできる人間にこそ向いている仕事だ。
彼らは今回の件で、構造設計という、普段はあまり陽のあたらない仕事がこのような形でいきなりクローズアップされ、 しかもそこに不審が集中してしまうことについて、大変不本意に感じていることと思う。ほとんどの構造設計者は、日々誠実に仕事をしているのだから。

 

[ 598] Amazon.co.jp: 偶発性・ヘゲモニー・普遍性―新しい対抗政治への対話: ジュディス バトラー, スラヴォイ ジジェク, エルネスト ラクラウ, Judith Butler, Slavoj Zizek, Ernesto Laclau, 竹村 和子, 村山 敏勝: 本
[引用サイト]  http://www.amazon.co.jp/a?¶c?oa�§a?≫a??a?2a?¢a??a??a?≫a?Re??a�§a�?a?°a??a??a ̄?a??a??a2≫a?,a?Ra ̄?ec±-a?,a?\a??a?£a?1-a??a??a?ca??/dp/4791759575

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新しい民主主義のための政治理論をいかに創造するか。「ジェンダー・トラブル」のバトラー、「ポスト・マルクス主義」のラクラウ、「ラカン派」代表のジジェクが一堂に会し、グラムシの「ヘゲモニー」概念を軸に、ラカン、ヘーゲル、普遍主義と文化多元主義、代表/表象問題、経済のグローバル化など、最先端の課題をめぐって激しく論争する。
新しい民主主義のための政治理論をいかに創造するか。「ジェンダー・トラブル」のバトラー、「ポスト・マルクス主義」のラクラウ、「ラカン派」のジジェクが一堂に会し、最先端の課題をめぐって激しく論争する。
この書にあって、私にとっては、ジジェクが一番鮮明かつ大胆、果敢に思えた。また彼のメッセージは分かりやすい。一部で思われているような難解さは一切無い。…二大保守主義ー新自由主義とリベラリズム基本的に同一項であり、どちらが政権になっても、変化が無い。それは彼は、明確に看破している。ファシズムと疑われようが、ラデカルに行く。最終ページに書かれた彼の思想に大賛同である。 彼が所謂サブカルチャーに通じていることから、宮台真司的捻じ曲がった保守主義に間違われかねないが、彼はあくまで先鋭な反保守主義である。そんのものに、間違える人は居ないと思うが、念のために。…
鼎談集だが、3人の中でジジェクが一番脳天気というか図式主義的というか、おめでたいラカニアンというか、他人の理論にのっかって自分の頭では何も考えないひと。あとの二人の対決がむしろ読み応えがあると言えばあるところ。しかし、この鼎談集の虚しさは何なのか? なんの実証も実感もできない理論というか、反証不可能な理論を振り回して、なにがおもしろいのだろうか? 反証可能性を相手に許さないヘドロのような理論をこねくり回すだけでは誠実さに欠ける。結局、本人たちが悩んで、おもしろがっているだけの言葉のお遊びにすぎないと言われても仕様がないだろう。
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