決め手とは？/ キャッシュワン
[ 561] 結局は「心証」が決め手？――内部統制評価 - ITmedia エグゼクティブ
[引用サイト] http://mag.executive.itmedia.co.jp/executive/articles/0803/11/news029.html
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IT全般統制のポイントは、データやプログラムが改ざんなく正しく実行されていることで、そのために重要なのが「アクセス管理」である。丸山氏は「日本は共同意識が強く現実世界での職務権限があいまいなので、システム上に（権限を）移行してもうまくいかない。また運用が楽なため、すべての権限を特権ユーザーに集約してしまいがちだ」と、現状の問題点を指摘した。 これは運用状況の評価方法にもつながる。丸山氏は「何でもITを使えというわけではない。しかし、うまくIT統制をキーコントロールできれば評価の効率化を図れる」と強調した。複雑な権限設定や評価を効率的に行うために、ツールを利用した内部統制の自動化は不可避だという。 なお、監査側ならではの意見も飛び出した。丸山氏は「会社の雰囲気などによってチェックの度合いが変わる。例えば、（オフィスの）傘立てが乱雑な企業だと評価する目も厳しくなる。裁判官と同じく監査人も心証が1つの判断基準になる」と述べた。 ソフトウェア企業のクオリティは、2003年から全社的にセキュリティ対策に取り組み始め、運用・見直しを図ってきた。内部統制で求められるIT統制の対応のポイントもセキュリティ対策と変わりはない、という。 内部統制は、法律に従って実施するだけのものではない。企業戦略の土台としてルールを整備し、さらなる市場展開を目指すための戦略的な基盤と考えるべきだ。牧野二郎弁護士はこう主張する。 ITmedia エグゼクティブは、上場企業および上場相当企業の課長職以上を対象とした無料の会員制サービスです。 会員登録ご希望の方は右のフォームから必要事項をお送りください。事務局が入会審査の上、招待メールをお送りいたします。 ■経営、情報戦略、ライフスタイルなどをテーマに、会員同士が情報交換や議論を行えるコミュニティーにご参加いただけます。 みんなのミニ書評寸評を書くことは、読書の学びと楽しみをともに深めます。みなさんの「読んでよかった」と思えた本を、互いに推薦していきましょう。 内山悟志の企業IT相談室ITアナリストのコミュニティーリーダーによる、企業のIT戦略やITマネジメント、IT人材育成などの話題を中心としたコミュニティーです。 夏目房之介の「ほぼ与太話」与太話、思いつき、知ったかぶり、雑談、そんなことを行き当たりバッタリ書いてみようかてぇブログですんで、ひとつお気楽に 美化する学生に仕事の現実を突きつける 日本HPあなたは部下の変化に気付いているのか？【第12回】疲弊するIT部門（5）〜「気付きのスパイラル」戦略“ギスギス”する職場、その背後にある見えない問題とは欲求が満たされない社員は逃げていくユーザー系システム子会社の低利益が明らかに ITR調査学業に支障のない採用活動を 日本IBM荒川区が新公会計制度に対応した財務システムを採用【第2回】成功の鍵は決定前の青写真台湾政府がNECの国民年金システムを採用 |
[ 562] 企業名が入社の決め手、それが失敗に − ＠IT自分戦略研究所
[引用サイト] http://jibun.atmarkit.co.jp/lcareer01/rensai/debug04/debug01.html
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ITエンジニアの世界でも、中途採用を積極的に行う企業が増え、以前に比べて転職が容易になっている。その一方で転職した後に、「転職に失敗した」といって人材紹介会社に駆け込むITエンジニアが急増中だ。失敗しないためにできることは何か。パソナキャリアの人材コンサルタントがそんな疑問に答えよう。 私もITエンジニアとして勤務していた経験があるのですが、転職支援の仕事を行うようになって、こんなにたくさんの企業があったのか、こんなレベルの高い企業があったのかと、驚くことがあります。マーケティングなど市場の調査を担当しているITエンジニアでもない限り、普通に働いている方は、自信を持って多くの企業を知っているといえる方はいないのではないでしょうか。 Sさんは、大学卒業後大手メーカーのグループ企業に入社し、機械のフィールドエンジニアとして勤務していました。しかし勤務して3年ほどたったころ、もともと興味のあったネットワークにさらなる興味を持ち、IT業界に転職をすることにしました。 未経験からの転職ではありますが、持ち前のコミュニケーション能力と前向きな姿勢で、教育系のソリューションを提供する企業に入社が決定し、転職しました。当初は、社内SE（システムエンジニア）として、社内のPCサポートからスタートしながらも、最終的には社外向けのネットワーク構築をはじめ、ネットワークエンジニアとしてキャリアを積むことができました。 仕事にそれほど不満はなかったものの、あるとき、中途採用の年齢の上限で多いのが、35歳ぐらいだということにWebサイトを見ているうちに気付いたSさん。そこで、34歳の誕生日を迎えたとき、ネットワークエンジニアとしての仕事の幅を広げるため、最後の転職のチャンスとして（奥さまにも了承を取り）、2度目の転職を決意しました。 Sさんは、先に述べたように当初の3年は機械系のエンジニアとしてのキャリアを積み、その後キャリアチェンジをして、社内SE、ネットワークエンジニアとなったため、ほかのITエンジニアの方と比べると、実績面で多少不利な転職活動となりました。 とはいえ、リーダー経験やマネジメント経験は積んでいます。最初の転職で評価されたコミュニケーション能力は、今回の転職活動でも高く評価され、それが功を奏したのか、最終的には数社から内定を得ることができました。 内定企業のうち、Sさんがどこに入社すべきか迷ったうちの1社が、最初に入った企業と同じグループ企業に属するP社。システム部門を立ち上げ中の事業会社で、プロジェクトリーダーとしての活躍を期待されたポジションです。年収は650万円を提示されました。ただし、初めの1年間は契約社員での採用です。 Sさんからは、年収ダウンになるのであればあまり転職する気になれないと伺っていたので、コンサルタントとしてB社と交渉しました。B社は、Sさんを高く評価していたので、できる限りの調整をし、当初は契約社員として半年働いてもらうが、その後正社員として採用し、その際の年収として630万円という提示をいただきました。 しかし、結局SさんはP社に入社を決めました。入社を決めた理由は、B社よりも高い年収と最初に入社した企業と同じグループの企業であったという安心感でした。P社との面接では、グループ会社の件で盛り上がったそうです。 P社の立ち上げる予定の新規事業の内容について、求人のヒアリングをした際には社外秘ということで教えてもらえませんでした。Sさんも社内の現状は入社後に知ったとのことでした。 もともと印刷系企業だったP社は、ほかの印刷系の企業がIT分野へ進出して成功したことから、遅まきながらIT事業を立ち上げようとしていたとのことでした。とはいえ、実際のところ、社内の体制はまったく整っていない状況でした。 Sさんの入社を大きく左右したのは、P社のグループ名でした。新卒で入社したときと同じグループ会社だったので、グループ会社の話で盛り上がったことで、何となく分かった気になってしまったことが、転職が失敗する原因の1つとなったのでした。 同じグループ内といっても、社風や制度などが異なるのがほとんどです。事業部が違うだけでも、社風が異なるというケースはよくあります。 社名や、自分のネットワークの一部の接点だけ（知り合いのうわさなど）で判断するのではなく、面接の場で一緒に働く方や社内の雰囲気を見、時には質問をすることで、じっくりと転職先を判断するようにしましょう。 人材紹介会社では、面接の場で聞きにくい質問に対して、代わりに企業に確認したり、企業に悪い印象を与えない質問の方法をアドバイスしたりすることが可能です。納得したうえで、入社を決めるようにしましょう。 システムインテグレータにて営業・プリセールス、システムエンジニアと幅広い業務を経験。 その後、人材紹介会社でIT業界を中心とした中途採用のコンサルティング営業を行った後、現在はITエンジニアの方を中心に転職サポートを行っている。 ＠IT自分戦略研究所トップ｜キャリア実現研究室トップ｜会議室｜利用規約｜プライバシーポリシー｜サイトマップ |
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